面对这种煤炭供应紧张局势，侯马热电分公司党政领导齐上阵亲自抓，多次召开专题会议，对外分析研究煤炭市场形势，对内狠抓公司燃煤管理，上下一心出实招积极应对煤炭紧张局面。
一是思想上要高度重视，正确看待燃煤对电力生产的重要性，要不折不扣地履行好电力生产安全运营的重大责任。积极做好燃煤供应预警机制和处理办法，千方百计确保燃煤保质保量供应。
二是调整燃煤招标周期，由每月招一次调整为每半月招一次。加强燃煤市场调研工作，及时向供应商表明公司招标思路，增进公司与供应商双方互信合作关系，确保燃煤合同按期如约履行好，为公司燃煤足量采购奠定基础。
三是要合理安排运力，组织好燃煤运输。根据燃煤采购数量，合理安排燃煤运输，安排计划要详细到哪天哪个时段运输多少量，尽力做到安全高效。
四是要加强燃煤入厂系统管理。做好入厂煤从计量、采制化、接卸到出厂各环节的维护管理，同时组织落实好人力接卸工作，确保来煤车辆顺畅有序地入厂。
五是及早筹划，为冬储煤打好基础。要未雨绸缪，提前做好冬储煤计划，合理确定储煤目标，早筹划早动手，为确保完成全年发电任务及冬季供热安全提供有力保障。 来源：黄河新闻网临汾频道
