年终岁末，蒲洲发（热）电公司以提质增效为目标，采取有效措施，狠抓入厂煤验收管理，确保完成全年目标任务。
坚持“双重采样”，提高采样准确度。公司高度重视入厂煤采样工作，规定在机械采样的基础上同时进行人工采样。此举，不但提高了采样准确性，加大了煤质监督力度，还起到了内部之间相互监督作用，有效把好了入厂煤验收的第一关。
实施采“专样”制度，杜绝掺假使假。在煤质验收过程中如果发现供应商有掺假行为时，就采劣质煤作为专样进行化验，作为结算依据，严厉打击不法供应商以次充好行为，为诚实守信的供应商提供了公平公正的经营平台。
执行“背靠背”管理，优化管理流程。在采样、制样、化验的煤样交接过程中，严格执行三次编码，加大内部监控力度，坚决杜绝煤质验收过程中人为因素的发生。
坚持热值差分析，做好风险预控。坚持进行热值差分析，要求当日入厂、入炉热值差大于200大卡/千克时，当班采样人员要拿出分析材料，确定造成热值差偏高的原因，原因分析不清楚的，进行考核；当日入厂、入炉热值差大于500大卡/千克，原因分析不清楚的，按要求待岗学习。
强化岗位练兵，提高员工素质。早在年初煤检中心就制定业了务培训制度，编写了《燃料检验培训资料》，开展一月一考活动。在工作中，经常采取集体讨论、请专家讲课等形式解决工作中的疑难杂症，提高理论水平。通过坚持不断地学习、考试，促进了全体员工的学习热情和业务水平。 来源：中国供热信息网
