营业部统筹部署，针对汽网用户实施预收费管理的良性机制，根据用户历史月缴费情况和信用记录，确定用户的预收额度，并将任务层层分解，同时进行了广泛的宣传工作，积极与用户进行沟通、谈判，采用了先难后易、以点带面的策略，以啃骨头的精神克服了重重困难，对用热企业全面展开了预收费工作。通过坚持不懈的努力，在年内完成了最后全部工业用户的热费预收，圆满完成了此艰巨任务。
预收费制彻底打破了传统收费管理模式，建立了一种新的供热市场秩序，最大程度降低了热费的回笼风险，盘活了企业的资金链，也顺应企业持续发展的自身要求。下一步，公司将不断汲取经验，完善收费措施，确保收费工作稳步推进。 来源：营业部
