在加强安全管控方面，该公司把安全生产放在关乎企业存亡的高度对待，严格落实“两票三制”、深入践行“生产作业流程六规”“大缺陷系统”“两只眼睛睁大看”等安全管控手段，不断发挥其在安全管理中的作用，构建高压态势的企业安全管控体系。
该公司严格落实燃料管理“三大项目”，按照“优质控价”原则，参考国内煤价、对标省内区域煤价，建立低价准入机制，不断优化来煤结构。并加大区域煤炭市场信息关注力度，紧紧把握煤炭市场走势，灵活调整采购策略，拓宽计划外煤炭资源，燃料采购模式从传统的市场询价、洽谈采购为主,向对标竞价采购方式转变，组织人员远赴新疆、宁夏、青海等省份，开辟“质优价廉”电煤市场，采购质量优、价格合理的煤炭。
着力落实“以热定电”“找热抢电”，在提高居民采暖供热稳定能力的同时，全力保证机组运行方式及负荷率，时刻关注电网负荷变化、热网温度变化，把握住发电量这个命脉，全力争发电量和增加供热量。 来源：云财经
