强化安全风险管控。该严格落实两级公司安全生产1号文,做好安全风险控制评估;加强班组基础管理,坚持“六规”、违章模拟分析,加强两票管理,加大“防误操作”和“反违章”的管控力度;提高员工的安全意识,推进实施全员零违章,实现本质安全;加强生产过程管理,充分利用微信平台,时时监控设备运行情况,及时进行指导和整改;实施技术人员走动式管理,有效防范和遏制不安全事件发生,对因设备损坏、检修、改造拖期影响电量和能耗水平的加大责任追究。
抢发电、增供热。做好新能源、大用户直供电等新形势的研判,开展“创造性的抢发电量工作”;贯彻“寻冷找热、以热定电”的方针,结合余热回收利用项目的优势,进一步争取增大采暖供热面积;加强环保指标监控和调整,在守住环保红线和底线的同时争取抢发多供;推进“能效对标、大机组竞赛、达设计值工作”开展,重点解决锅炉汽温低、能效水平差等问题;加大对全公司一次水、生活用水量优化和管控;做好机组启动优化,使降水、油、电耗工作上台阶。
强培训、提素质。改变培训思路和方法,继续发挥低一级岗位向高一级岗位看齐的阶梯培养模式;开展集控值班员竞争上岗考试,将运行分析、事故演练、预想作为培训要点,提高人员及时发现隐患,迅速、果断、正确处理事故的能力。加强班组建设,继续以“两型”班组建设为“龙头”和“抓手”,按照达标评选标准整改,争取合格率达100%,提高运行管理水平;合理调配人员,做到人尽其才、才尽其用,形成技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业,具有凝聚力、执行力和战斗力的先进职工队伍。 来源:中国甘肃网