该公司坚持电量、电价一起抓，坚持计划、市场一起抓。设专人与调度协调，与电网公司积极协调沟通，电量管理要做到日监督。积极对社会用电情况进行预测分析，在分析中抓经营工作中的关键问题、难点问题，加强对标管理。深入研究电力市场改革政策，制定有针性的措施，同时积极走访电力用户，争抢市场电量。
强化设备管理和技术管理“两个基础”，坚持安全生产高压态势。该公司认真落实《安全生产行动计划》，不断提高设备可靠性水平。推进班组建设，发扬老企业优良传统，虚心学习兄弟单位先进经验。以“劳动竞赛”为抓手，提升机组能效水平。提前布局对外检修市场，打造技术精湛的检修队伍，将汽轮机专业打造成检修的“拳头”产品。
该公司切实提高燃料管控水平，认真研究2017年煤炭市场走势，加强分析及预测能力，结合实际，制订科学煤炭采购策略，实现控价保供目标。充分发挥燃料电子采购平台的优势，优化供应结构，严控采购价格。切实抓好燃料“三大项目”管理建设工作，保证质量，务求实效。 来源：中国经济新闻网
