为践行“四五六六”企业文化，树立市场意识，确保完成2020年任务目标，2月28日下午2：00在集团大楼307会议室召开了市场化子公司述职会议。
本次述职汇报，各子公司结合自身2020年工作计划及业务特点，从主营业务投资成本、运营成本方面入手，围绕完成2020年任务目标，分析公司经营发展模式，积极开发市场，拓展业务内容，为完成任务目标采取多项措施。
同时，各子公司积极运用SWOT分析法，结合企业内部优势、劣势，市场机会和威胁等方面的情况，利用自身技术优势、市场优势或管理优势，依托集团公司的高品质和信誉，制定公司发展战略，为完成任务目标及进行下一步发展奠定了良好的基础。
集团公司党委班子根据各子公司汇报情况是否创新、是否条例清晰、是否具可行性进行了逐一点评和打分，同时对2020年下一步工作计划进行了部署，并强调：
一是要加强学习，掌握一定的财务知识。成本管控是财务管理中一项重要内容，也是公司经营效益的重要影响因素之一。只有具备一定的财务知识储备，才能对成本进行精细把控和管理。
二是子公司人员要具备良好的沟通协调能力。有效沟通能提升工作效率，加强协调能避免内部竞争，化解潜在矛盾。要掌握和运用有效沟通、协调的方法，创造工作动力，激发工作潜能。
三是践行“四五六六”企业文化。市场是良好的检验场所，在市场上不断磨练，深入践行“四五六六”企业文化，真正实现知行合一。
四是要捕捉市场政策，抓住市场机遇，具备分析趋势变化的能力。政策是市场变化的风向标，要积极了解政策，分析政策，善于运用政策，抓住发展机遇，才能在市场上立足。
各子公司要加强成本管控，强化内部管理，积极拓展市场，抓住发展机遇，以公司长期稳定发展、持续盈利为目标，为完成2020年目标和进行下一步发展创造良好开端。
本次评议采用无记名打分的方式进行，各子公司得分情况如下：
1.港华公司评议得分：94.56分；
2.欧适能公司评议得分：92.61分；
3.德和公司评议得分：90.72分；
4.和光公司评议得分：89.33分；
睿冠公司评议得分：89.33分；
5.能源环保公司评议得分：89.00分。
