4月24日，西山煤电集团召开成本管控工作会，提出任务分解方案，要求各单位应对危机，扛起责任，保工资、提效益、降成本。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健在会上，传达了4月21日副省长王一新在山西焦煤干部大会上的讲话精神，4月22日山西焦煤党委书记、董事长赵建泽，党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠到集团公司调研时的讲话精神。他指出，成本管控是降而不是省，降低生产成本关键是向管理要效益。面对新形势、新任务和市场下滑情况，无论是干部还是职工都要向前冲、不退缩，应对危机，扛起责任；各单位各部门要加强预算管理，工作要有意识、有规矩、有问责，不仅要刚性执行，还要刚性考核，没有列支的项目决不干；要强化对标、对表管理，杜绝跑冒滴漏，杜绝浪费，提高煤质，提升管理水平；加大融资力度，防范资金风险，成本管控要从管理上想办法、向管理要效益，保障职工工资；要推进管理创新和技术创新，提效率、降成本，只有管理好了，危机来了才能应对。要坚定信心，坚决完成降本增效任务。
总工程师贺志宏要求科学规划工作面，减头面，合理支护，减少浪费；优化“一通三防”系统，实现有效投入；实现井下选矸，降低生产成本。
总会计师李晓东要求相关部门分解成本，形成齐抓共管的管理格局；要各司其责，制定切实可行的奋斗目标；要制定配套政策，确保管控有效。
副总经理于建军要求各部门总体把控，提高执行力，将压力和责任传递到基层，实现人人管控、人人受益。
副总经理、安监局长要华伟提出安全是最大的效益，成本管控不是要减少投入，而是要投入有效。生产单位的配件、电费等配套支出要严格管控，牢固树立过紧日子思想，杜绝浪费。
会上，财务处通报了成本管控任务分解方案，人力资源、计划、财务、生产、安监等部门，以及股份公司、物资供应公司、设备租赁公司、电力公司等单位提出了意见和建议。（张衢 张金宇）
