会议首先由各部门代表，列出半年以来的产品质量、现场问题和管理工作等各方面的典型问题，所有参会人员畅所欲言，就问题进行剖析研讨，拟就方案，并确定改正、改进时间。会议还对上一次研讨会的问题整改通报了检查结果。
会议充分发扬我党“批评与自我评判”的优良作风，同时结合《论语的管理精义》，鼓励参会人员以“日三省吾身”，“人不知而不愠”等中国经典儒学思想要求自己，做人做事“敬事而信”，对待工作“为人谋而尽忠”。
会议进行时
徐国富解析《论语的管理精义》
华源前线上半年成绩亮眼：40台电锅炉入驻冬奥会核心板块；首个国内熔盐蓄热项目入驻北京；长春五热120MW电极锅炉项目、吴忠300MW大型电极锅炉的成功投运；新产品研发取得较好成绩。
华源前线董事长蒋闻文对公司发展提出了指导性意见。党支部书记、总经理徐国富对下半年的工作计划及目标提出发展思路和要求：坚持电锅炉、启动锅炉等产品的不同发展阶段完成好订单；不断开发新领域、新应用；严密关注疫情发展，争取更好的国际业务。争取全面超额完成年度任务。
