战略咨询顾问｜百思特
王明阳｜作者
明阳说战略之“战略认知”系列（一）
在从事战略近二十年的工作中，了解到人们对于战略的评述总有不同的认知：“战略是三分规划、七分执行”、“战略就是重在执行”、“战略规划与执行是两张皮”……
每每听到诸如此类的言论，我也想与大家深度的去探讨。想找个合适的时机阐述一下我对“战略”的概念的理解。如果是在非关键岗位的职员私下谈一谈倒无妨。而在实际的接触中，其实大家也会发现一些企业领导对“战略”有诸如此类的认识：一些企业管理者认为自己企业所定的战略是非常清晰的，细问方知这位企业领导所提到的“战略是清晰的”只是定下了三五年的财务目标；一些企业领导总是抱怨自己“清晰的战略”，团队成员却不理解，询问团队成员都不知道领导所谓的战略是什么、只有领导自己知道；还有的企业管理人员提出的战略，团队成员认为根本完不成、也不知道如何去实现等等。遇到这样的情况，我都会倾我所能地向其陈述商业世界的“战略”应该如何理解。
第一：战略在规划的时候就要已经考虑过“执行“，”三分规划、七分执行“或者”战略规划与执行两张皮“的事情不太可取。
因为我们在做战略规划时，其中很重要的一块内容就是对企业自身资源与能力（潜力）的评估，既然做了认真的评估后才做的规划，理所当然在战略规划时已经充分考虑过战略的可执行性。十年前我在企业负责战略规划部工作时，就告知部门同事做战略规划的初衷：战略部门组织做战略规划一定要考虑可执行性，一旦执行性出了问题，首先要从战略部自身找原因。
第二：战略绝不仅仅是一个方向或者是一个财务目标。
华为前副董事长洪天峰曾说：“战略不只是一个目标，包括战略方向、目标、构思、规划、解码、举措执行，乃至战略能力的构建等许多内容。战略不是老板一个人的事，需要组织和组织里的人共同完成。”只有理解了商业世界的战略，才能对事关企业发展的“战略“问题有全面的理解与把握，才能让企业不断迈向成功。
在经历与服务的企业中，那些充分理解“战略”本质的企业及企业家总是有超乎寻常的战略定力，同时非常乐意在战略规划、战略澄清、战略解码、战略复盘上投入大量的时间与精力，与此同时也在各自领域取得了非常耀眼的佳绩。
A公司是智能手机供应链上竞争非常充分的企业，在A公司服务期间公司上下从来没有去刻意区分规划与执行，更没有去强调“三分规划、七分执行”之类的谬误。而是在公司整体规划下，战略部组织每月举行一次战略委员会商讨战略问题、每个季度举行战略会与集团总部职能负责人、事业核心管理层检讨公司战略问题，该企业在一个红海行业近十年取得营收保持年复合35%的增速、净利润率维持在15%以上的佳绩。
因此，有志于成功的企业或企业家应该认清商业世界里“战略”的本质，网络鸡汤文也许能够洗涤心灵，但企业的战略是需要落到实处。真正用好“战略”这把利器，让企业在驶往成功道路上更加坚定、从容、伟大。
