任正非：企业文化是重要招聘标准，你想多赚钱，就得多干活，为客户提供有价值的服务！多劳多得，这就是华为文化的本质，这也是朴实、普适的道理。
认同华为的企业文化是华为人才招聘的一个重要标准。华为指出，华为是靠企业文化、精神黏合的，在于它的组织方式和机制，不在于它的人才、市场、技术等。企业领导者需要做的最重要的事就是创造和管理文化，影响文化的能力是领导者最重要的才能。
当今社会最不缺的就是人才，但是企业想要招到所需的专业技术人员却很难，而想要招到既能发挥其专业特长，又能认同企业文化的人才更是难上加难。员工认不认同企业文化对于企业而言真的这么重要吗？首先，员工不认同本公司的企业文化，就不可能发挥主观能动性，就无法积极提高自己的能力和绩效；其次，对公司企业文化不认同，就不会产生归属感，更容易出现人才流失。
这两点严重影响着企业的发展，尤其是人才流失对企业而言意味着成本的增加。华为正是因为将认同华为企业文化作为人才招聘战略的重要标推、オ形成了独特战斗团队，才有了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”,オ在短短二十几年的时间内发展到如此规模。
无论是企业战略还是企业文化，最终都需要相适应的人来执行和贯彻，招聘又是企业获得合格人才的重要渠道，因此在招聘过程中融入企业文化，真正从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。只有这样，才能为企业招到认同企业文化的合适人才，减少员工流失率。优秀的企业文化需要人来贯彻执行，同时优秀的企业文化又能引导人、凝聚人、激励人、留住人，理清企业文化与人才招聘之间的关系，并将两者有效融合，是目前许多企业人力资源管理部门需要思考和解决的问题，要想解决这个问题，首先必须了解两者之间的关系。
企业文化指的是企业全体员工在长期创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化主要包含三个层次，外层是企业的“物质文化层”；中间层次是企业的“行为制度文化层”，如规章制度、行为规范等；中心层是企业的“精神文化层”，如信念、价值标准、职业道德以及精神风貌等。这三个层次有机联系在一起，就构成了企业文化。
人才招聘指的是企业为了发展需要，通过信息发布及科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排到所需岗位上的工作过程。通常而言，人オ招聘是人力资源管理的入口，招聘一直延续到试用期结束，新员工考核合格被任用后，整个招聘工作才能算真正完成。
企业招聘主要有外部招聘和内部招聘两种途径，两者互为补充，而决定两者主次关系的就只有企业文化。通常强调创新和学习的企业文化，主要以外部招聘为主，此类企业外部环境和竞争状态变化迅速，外部招聘可为企业带来新观念和新思维，提高企业的活力。追求稳定的企业文化主要以内部招聘为主，此类企业外部环境较为稳定，企业需要的也是平稳的发展，内部招聘可以保证企业的内部安定
