谢伟山认为：百亿级企业是可持续发展，进而角逐全球市场的初始条件，没有一百亿很难面向未来。百亿企业是和中国市场配套的基本点，中国有了几千个百亿级企业，其实对整个经济基本盘稳定更好。
近期我与他在上海有一个交流，核心知识点如下：
1.当别人发声都比较保守时，如果有企业愿意传递新意，愿意做活动，其实相当于在杂音相对比较少的情况下获得了更好的辨识度。不管环境如何，躺平都不是最好的选择，有时该出手时就出手，恰恰是逆势增长的机会。
2.品牌相当于将军的兵符，一个企业家没有品牌就像打仗没有兵符，无法号令天下。
3.百亿级企业是可持续发展，进而角逐全球市场的初始条件，没有一百亿很难面向未来。百亿级企业，意味着资源使用效率是最高的，对社会资源的正面反哺是高的。
4.企业往往都是做的太多了，而不是太少。做减法很不容易，但基本上每个企业闭着眼睛砍掉一半SKU都不会错。
5.《孙子兵法》是无用之大用，要慢慢喜欢它和感受它里面的东西，通过感悟的方式来启发自己。越不带目的性和功利性去读，越能用好它，急功近利反而有问题。
6.熟读《孙子兵法》的人都会有谦卑感，不那么自以为是，你读得多了就知道怎样做是必败的。
来源：君智品牌片《百亿战略之道》
来源：君智品牌片《百亿战略之道》
谢伟山认为：百亿级企业是可持续发展，进而角逐全球市场的初始条件，没有一百亿很难面向未来。百亿企业是和中国市场配套的基本点，中国有了几千个百亿级企业，其实对整个经济基本盘稳定更好。
近期我与他在上海有一个交流，核心知识点如下：
1.当别人发声都比较保守时，如果有企业愿意传递新意，愿意做活动，其实相当于在杂音相对比较少的情况下获得了更好的辨识度。不管环境如何，躺平都不是最好的选择，有时该出手时就出手，恰恰是逆势增长的机会。
2.品牌相当于将军的兵符，一个企业家没有品牌就像打仗没有兵符，无法号令天下。
3.百亿级企业是可持续发展，进而角逐全球市场的初始条件，没有一百亿很难面向未来。百亿级企业，意味着资源使用效率是最高的，对社会资源的正面反哺是高的。
4.企业往往都是做的太多了，而不是太少。做减法很不容易，但基本上每个企业闭着眼睛砍掉一半SKU都不会错。
5.《孙子兵法》是无用之大用，要慢慢喜欢它和感受它里面的东西，通过感悟的方式来启发自己。越不带目的性和功利性去读，越能用好它，急功近利反而有问题。
6.熟读《孙子兵法》的人都会有谦卑感，不那么自以为是，你读得多了就知道怎样做是必败的。
来源：君智品牌片《百亿战略之道》
来源：君智品牌片《百亿战略之道》
