晋能控股集团： 党建引领蹚新路 闯关夺隘创一流

　　“去年，我们保供全国24个省、自治区、直辖市2.3亿吨煤炭；兜底战新电量118亿千瓦时，占山西战新总量的3/4；完成供热量1.01亿吉焦，覆盖山西11个地市、30多个县区2.7亿平方米；为保障国家能源安全、山西经济转型、民生供热和履行社会责任累计贡献1400亿元。” 在不久前举行的能源安全与煤炭产业高质量发展论坛上，晋能控股集团党委书记、董事长李国彪用一组数据，亮出了晋能控股集团保障能源安全、实现高质量发展的“成绩单”。

　　一年来，晋能控股集团先后荣获煤炭行业保供先进单位、煤炭行业思想政治工作先进单位、碳中和绿色品牌影响力共建单位等称号。今年以来，晋能控股集团召开27次党委会，高起点谋划，高标准定位，高质量推进党建引领工作。

　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。去年6月以来，晋能控股集团全面加强党的建设，高举从严治党“一面旗”、下好机构改革“一盘棋”、织密成本管理“一张网”、绘就一体建设“一幅图”、共谱文化兴企“一支曲”。在党建引领下，全体党员走在前、勇争先，用一连串承压纾困、攻坚克难的坚实足印，爬坡过坎，闯关夺隘，蹚出一条高质量发展新路。

　　高举“一面旗”——

　　全面从严治党，建设钢铁队伍

　　党旗红，照亮奋进之路；党建兴，筑牢发展之基。

　　晋能控股集团把准党的领导“定盘星”，在去年11月8日、12月29日召开的党委会上制定实施办法，明确责任清单，纵深推进全面从严治党，并把解决党建与中心工作“两张皮”问题作为党建工作例会讨论的重点，持续推动党建工作与生产经营深度融合。同时，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，开展理论学习中心组集中学习4653次、专题研讨6281次，引导党员干部学思用贯通、知信行统一。此外，以“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督查、绩效式考核”的形式，推动党建工作项目化，让党建成为看得见、摸得着的生产力。

　　下好“一盘棋”——

　　实施机构改革，布局现代治理

　　蹚新路，须革除旧患；明方向，须一以贯之。

　　去年9月，晋能控股集团制定下发《关于调整管理架构优化流程管控的通知》，集中解决整合重组以来因产业门类多、覆盖地域广、资产规模大、法人主体多等导致的突出问题，一盘棋布局现代企业治理。一方面，采取“战略决策管控+重要资源集约化管理”的混合管控模式做实总部，按照“五湖四海、择优选取、人岗匹配、兼顾平衡”原则，成立21个总部机构和8个服务共享中心，解决过去人员交叉重叠的问题。另一方面，提级管理32家主业和重要单位，形成“集团总部-二级公司-生产经营企业”三级管控架构，构建起产权清晰、权责明确、管理科学、运行高效的母子公司管控体系。

　　织密“一张网”——

　　聚焦战略成本，推行规范管理

　　知常明变者赢，守正创新者进。

　　整合重组初期的晋能控股集团一度在成本管理上“摔跟头”，粗放的管理模式使企业成本居高不下、养人文化盛行、信息化水平滞后，难以攻下发展路上的“娄山关”。9月12日，晋能控股集团召开党委会，围绕一系列发展难题，完善课题方案，优化战略规划。首先，按照“分灶吃饭、模拟市场、独立核算”原则，倒逼各经营主体自主经营、自负盈亏。其次，引入信息科技手段，搭建物资采购、工程招标、煤炭销售等集约管控平台，以数智赋能重要资源的开发利用。最后，实行“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，推进降本增效，关停“僵尸”企业，实现扭亏减亏。

　　绘就“一幅图”——

　　推进一体建设，加快产业转型

　　山海虽远总相连，产业携手路更宽。

　　置身塔山矿眺望，凌空飞架的走廊将煤矿与电厂相连，塔山发电公司将机组所需燃料通过1.5公里长的输煤皮带从坑口运至电厂；眼下，晋北采煤沉陷区大型风电光伏基地建设筹备组已揭牌成立，建成后将成为集火电支撑、风光发电、储能调峰于一体的绿色发电公司；目前，中国太原煤炭交易中心已成为国内交易商最多、交易量最大的煤炭交易平台；快成物流公司平台创新无车承运模式，培育公路数字经济，累计服务8600万吨……今年初，晋能控股集团按照山西省委省政府部署，加快推进煤炭和煤电、煤电和新能源、煤炭与煤化工、煤炭产业和数字技术、煤炭产业和降碳技术“五个一体化”融合发展，构建清洁能源产业体系。

　　共谱“一支曲”——

　　夯实文化兴企，凝聚奋进伟力

　　优秀文化犹如动人乐曲，弦弦相系、韵韵相叠。

　　今年3月，晋能控股集团以创优企业文化为驱动，启用全新企业标识，彰显了新晋能、新担当、新作为、新气象。6月30日，党委会明确提出，广大党员干部要争当良好政治生态和社会风气的引领者、营造者、维护者。去年6月以来，党委创建“136”安全管理模式，推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设，健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，让安全文化贯穿发展全程。2月15日，党委会要求各级领导干部从警示教育案例中吸取教训，在“清风、利剑、清朗”行动中整治顽疾，让廉洁文化弘扬清风正气。今年4月以来，总部集中开展企业领导人员选拔建库工作，创新实施公开竞试、综合测试、廉政审查、选优择优、分类建库、党委集中的机制办法，让选人用人呈现朗朗晴空。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。晋能控股集团将继续携手广大干部职工上下同心、风雨同行，在高质量发展新赛道上再创佳绩。