分众传媒的江南春，人们都认为他是个成功者，可是，几年前，他接受一家媒体的采访时就曾说过：“我做了10年的广告代理公司，到现在为止认定是一个错误。”尽管人们称赞他的企业已处于巅峰状态，他觉得企业刚刚起步，离目标还很远，每一阶段想要什么，要达到什么，要用很强的执行力完成每一个阶段所要完成的工作。
江南春完成了从经营型向战略型的转变。他不仅在寻找新的商业模式，颠覆现有规则，突破同质化漩涡，而且，要带领企业沿着战略方向一步步地走。因为他明白，战略决定成败，战略比经营更重要。
时至今日，那些还深陷红海中，微利营销，为利润，为赚钱忙得焦头烂额的企业家，是否醒悟到赚不到钱不是你能力不行，而是影响企业发展的环境变了，也许你的行业面临淘汰，也许你的企业面临升级，制订适合新环境发展的战略才是最重要的。因为，有些时候外因就代表着机会和机遇。机会、机遇对于人生的成长、企业的发展来说是无比重要的。有些时候，就是机会造就人。就像我们这一代人和上一代相比更富裕一些，并不是因为我们这一代人比上一代人能力强多少，而是我们比上一代人机会多一些，可以参加高考，遇上改革开放了等等，恰恰是这些国家给我们提供的机遇，改变了一代人甚至几代人的命运。企业发展也是同样，目前影响企业发展最主要的原因是有没有赚钱的机会。机会都跑到哪里去了？就在不远处，就在瞬间，机会女神还和你擦肩而过。为什么会和她失之交臂，因为我们不具备捕捉机会的眼光。这一点，你是否意识到？
如果说佛教的晨钟暮鼓敲醒了许多名利客，企业家更多的需要自省，扪心自问，自己是否具有战略眼光，看到了企业未来面临的危机和发展趋势。如果不具备这一点，就不是一个称职的管理者。因为，管理和战略是密切相关的。
其实，在中国古代传统文化里早就有战略这个词，只是没有真正把战略作为管理学的组成部分对待。因为中国是农业社会，没有意识到管理在发展工业中的重要性。而在国外，战略是非常朴素的管理学的词汇，并且战略和管理是密切结合在一起的。如果只懂管理，不懂战略，得过且过，自己都不清楚会把企业引向何处，怎能称得上是对企业负责。因此，管理者，醒来吧！别再迷恋于管理美梦，做战略型领导者才是最重要的。
