减少开会次数，多会并一会，长会变短会，可开可不开的会不开。以前是每周一次公司例会，一开就是半天，公司开完，所里还要开，除此之外，还有其他的工作需要开会动员布置，减少了真正实际工作的时间。
少检查工作，多指导工作。以前是一个月至少一次工作大检查，下属营业所为应付检查而突击工作，现在是机关干部下基层指导工作常态化，促使基层严格按操作规程工作，有效避免了习惯性违章的发生。
机关干部当主人的多了，当领导的少了，以前是只对基层进行考核，下属部门干的好坏与机关科室无关，现在是领导与下属营业所挂钩，职能科室与下属营业所挂钩，机关工作人员转变角色，不再是领导，而是工作的主人。
职责明确，不再相互推诿。以前完不成工作任务，下属受罚，与机关干部无关，严重挫伤了员工的工作积极性，宁可少干，不干，干的多，出错的机率大，受罚的机会多，现在是相关机关干部承担连带责任，因此，机关干部会积极想办法完成任务，不再互相推诿。
