在2014供热采暖行业的高峰论坛上，作为我们供热计量领域后起之秀，京源也是增长比较迅速，请京源仪表的副总罗玉龙先生谈谈您在供热改革领域的一些期待。以下是罗总的现场语录。
听了今天上午的技术交流会还有刚才一轮嘉宾和几位领导的讲话，我体会比较深。顺着供热计量这块，我是山西人，山西是产煤大省和用煤大省。我现在在供热企业里进行企业经营管理工作，我体会比较深。从行业角度和高度谈行业发展的一些建议和思考。我是在公司负责生产经营，谈一下企业经营的思考问题。
第一个企业属于紧迫的转型期，不是你只做几个热量表就够了，现在是热计量，热计量是一个系统的东西，有国家的政策要求，行业管理部门要求，还有最终客户的要求出来。怎么样把这几个利益关注点，密切的融进去，能把这个利益关注点实现，这是系统的工程。在计量行业起步比较晚，我们公司成立98年，最早做水表。03、04年还组建团队投入这个热计量行业做，到今年将近10年时间。我们体会比较深，最早做热量表，拿过去验收就可以。现在明显感觉到这个公司发展远远是要根据行业的要求，客户的要求。09年以后感觉特别迫切，09年我们专门针对这个热计量成立了研发中心，关于热计量进行了研发的工作。
不仅热计量行业，我在其他行业做过，对制造业体会特别深，任何一个制造业发展到一定阶段，一定会发展比较大的转型。像咱们的热计量行业，从十二五规划开始，从十八大开始以后任何企业的经营活动，宏观的经济环境，政策层面对经济转型要求越来越突出，我们也是体会特别深，花很大的精力进行企业的转型，这是一个思考。
第二个思考希望在行业内部应该涌现一批大的标杆企业出来，什么是标杆企业？咱们摇臂上挂的摄像机，大家想象应该不会超过五个品牌或者是50个品牌，咱们13亿人口的国家，生产摄像机那么多，挂在咱们摇臂上摄像机品牌就那么几个。作为计量行业来讲，这个行业知名品牌没有到这个层次，比较多的。王老师讲的全国几百个工厂都在做这个事情，但是能数的上标杆型，我们还是有很多工作要做的。尤其像咱们从热计量这边，国内做的热量表做的好的企业有没有，咱们行业领导部门很难说几个品牌，不说一个两个，几个品牌做的非常不错，也是很难的。
现在每个人都在用手机，今天来参会多少人用的是三星，三星为什么发展这么快，他是以索尼为标杆，作为它的发展的一个标杆企业来做，索尼的品牌怎么做，索尼营销怎么做，索尼的产品怎么做。基本80年代后期他把索尼作为他的标杆，将近20、30年的发展，现在三星的发展大家都可以看得到。买手机就是苹果、三星，现在三星在一些层面上已经超过苹果。
咱们热计量行业发展不是很成熟的行业，我自己的感觉，咱们可以借鉴一些其他行业发展很好的模式，可以借鉴过来。我是在别的行业做过四五个行业，新进入一个计量行业，思考比较多。包括企业里边创新，中国原创的东西实际上比较少，只要把一些成熟的别的行业用的技术移植到咱们行业，就可以做。咱们手机都有照相功能，就是把照样及功能移植到手机上面，就是可以打电话的照相机了，这就是创新。我一直思考的事就是我们应该努力去做，我也希望看到咱们行业内涌现出一大批企业做出行业标杆。我们进入行业比较晚，在座也有很多是我们学习的榜样，呼吁行业协会领导多做一些工作，鼓励咱们热计量企业，王教授引导的工作，金秘书长引导的工作，鼓励这些热计量行业多涌现出来，能作为行业标杆的企业出来。我们也愿意成为当中的一分子，这是我从企业的经营角度跟大家分享两个观点，谢谢大家。
我们从罗总的讲话当中可以看出他在品牌建设作出深入的思考。作为热表企业来讲，很多原来做水表出身，很少是从暖通出身，热表行业和暖通行业有很多需要沟通。
