2014年以来，大唐长春第二热电公司强化价值思维，突出效益导向，以“务实，奉献，创新，奋进”的精神深入开展抢电量、增热量、控成本、增效益等重点工作，上半年创收强劲，继续保持盈利态势，利润总额同比增加22.89%。
以抢发电量为主线，紧盯市场，从源头抓电量计划落实。面对激烈的发电空间，该公司不等不靠，主动作为，积极与相关部门协调沟通，上半年多争取基本电量1.7亿千瓦时，为全年抢发电量打下坚实基础；争取单边电量交易，上半年竞得2亿多千瓦时送华北电量计划，1至6月份出省上网结算电量1亿多千瓦时，为下半年预留较为充足的电量计划。
抓牢热量增收“生命线”，积极推进热价调增工作。为了早日促成并实现热价调整，该公司积极主动向价格主管部门反映该公司供热能力、供热投入等经营情况；在2014年初，该公司获得了吉林省物价部门对热电联产超基期供热量和超能力供热量执行市场调节价格机制的正式批文。2014年3、4月份和地方供热集团签订合同外热价调增协议，结算热量17.65万吉焦。其次，采暖期结束后全力推进平峰供热工作，预增加供热量约70万至100万吉焦。
围绕全年盈利目标，该公司科学制定 “增收节支行动方案”。上半年共实施增收节支项目27项，节约资金4000余万元；建立能耗分析机制，通过对预热器、锅炉本体等处的密封点及漏泄点的治理，提高了机组运行效率，降低了生产能耗，创造了效益。
强化管控，向成本及政策要效益。该公司密切关注国家政策，准确把握市场价格趋势，优化调整采购计划，有效减少了高价煤入厂。截至6月末，入炉标煤单价实现同比下降101元/吨，累计掺烧褐煤同比增加7.44万吨，掺烧比例88.15%。同时，全力争取专项奖励资金，把政策变成实实在在的效益，全方位为企业增收创效。（田文中 范长丽）
