2014年以来，大唐保定供热公司通过精细化管理的手段，科学部署、统筹规划，为确保企业健康、安全、稳定的发展夯实基础。
继续推进工程管网建设，巩固大热网格局成果。该公司提早谋划工程管网建设，在时间紧、任务重的前提下努力克服建设困难、积极协调相关部门，科学规划工程时间节点，保证了管网建设高效、高质量的完成，实现了与市政部门无挑剔、无异议交接。现施工标段七一路直管段、瑞祥大街全部完工，彻底实现三纵三横的大热网格局，为今后的供暖安全、稳定夯实基础。
加强经营管理，确保企业的效益。一方面，“冬病夏治”供暖结束后，该公司组织人员对小区二次网进行锁闭阀更换工作，通过更换锁闭阀，可以更好地对热用户的用热量进行控制；另一方面，该公司创新收费模式，将传统“单点坐收”改为银企联合、分片设点、催缴到户等收费模式，针对老小区收费难、空置房联系业主难等问题，该公司动员全体职工，以劳动竞赛的形式鼓励职工参与热费收缴工作，促进热费“颗粒归仓”。
加强技术创新，保证安全生产。一方面该公司以节能降耗为抓手，以技术创新为手段，2013年-2014年采暖季实现了与气象部门合作，每日根据天气预报情况制定次日的供热曲线，并严格执行，今冬采暖季相比去年热损耗有所下降；另一方面加大安全整治力度，制定安全应急预案，该公司上半年未发生任何重大安全责任事故，确保了管网施工及生产检修工作的安全顺利进行。
优化管理模式，以价值思维促进效益提升。该公司积极推行无纸化办公，通过软件信息化来提高工作人员办事效率。大力开展培训工作，完成案例分析6次，大讲堂授课8次，在教育培训中引导员工的价值取向，激活员工价值的发挥。同时对各项制度进行了完善和再修订，新增制度36项，完善制度131项。（张萌超）
