随着供热期的临近，大唐黑龙江龙唐电力投资公司将安全生产工作摆在更加突出的位置抓紧抓牢，采取多项措施，巩固供热安全“主防线”，为企业发展营造稳定和谐的内外部环境，确保企业持续盈利和服务提升。
结合供热企业实际，该公司引入发电企业的“四管”管理经验，将地下管道的运行情况纳入监控体系，建立完整、科学和详实的管道档案，并每年对管道的磨损情况进行检测和分析，更换运行8年以上的旧管道，降低供热期间的“爆管”风险。
针对新供热期内管理区域较为分散的问题，该公司编制完成了独具供热企业特色的安全文化指导手册，从预案管理、应急成员及职责、预防与预警等方面，以刚性执行的制度指导员工行为，防控员工的风险点。为提高制度的可行性和针对性，该公司整合安全生产类制度，形成了符合供热企业特色的安全规程、15项反措和技术监控标准，做到了内容清晰明确、责任划分清楚，简化了工作流程，提高了工作效率。
目前，该公司哈尔滨群力、鸡西、大庆和双鸭山4个项目部新改建热网工程正在火热建设过程中，基建安全显得尤为重要。为保证国庆节前施工安全、质量和进度，该公司于日前下发了《关于开展节前安全生产大检查的通知》，所属4家供热企业和工程公司立即行动起来，针对基本建设中易发生的塌方、触电、高空坠落等事故隐患进行一次彻底的排查，发现隐患及时整改，进一步降低基建安全风险；同时，针对近期黑龙江省各地雨水频繁的实际，该公司所属企业还开展了多次防止水灌换热站反事故演练活动，进一步提高人员应对突发事件的能力。（王立志）
