2009年12月，河北大唐国际张家口热电公司第一台机组开始发电，当年就实现了即投产即盈利。之后这几年，张家口热电公司的利润水平从百万到千万再到突破3亿元，盈利能力逐年提升。是什么让一个装机容量仅有60万千瓦的热电联产企业爆发出如此强劲的发展动力，又是什么让这个新厂在京津唐这个发电竞争强烈的环境中生存壮大？让我们一起走进张家口热电公司，探寻它6年持续盈利背后的法宝所在。
法宝一：效益导向，度电必争
“实现盈利，最关键的是要有产出，要主动去挣钱。作为发电企业，抢发电量就是提升效益、创造效益的主要手段。”谈到持续盈利的第一大法宝时，该公司总经理姚振纲这样总结。在他的办公桌上，放着最新一期的抢发电量奖励决定，发电部运行二值因为在四个时段的考核和奖励中，3个时段都获得了第一，值长闫海峰得到了奖励。
在持续几年煤电设备的利用小时不断被挤压的不利情况下，张家口热电公司从“顶层设计”上打破陈规，搭建起企业、部门和主管三级电量营销网络，体现“从下到上”、“以点带面”的营销策略，多层次多渠道与省政府、电网公司协调沟通，取得理解与支持，从源头做起抓计划电量争取，从对标入手抓调度电量协调。中国供热信息网了解到同时，该公司做好电量实时跟踪、分析，全力以赴拓展发电量空间，今年更是争取到了1.72亿千瓦时替代电量，缓解了今年计划电量严重不足的巨大压力。今年前10个月，该公司平均利用小时超火电平均129小时，在17家京津唐地区同类型供热机组中排名第三。
“发电量就是自己的事。”二值值长闫海峰这样认识抢发电量工作，“我们会紧盯调度安排，结合厂里的具体情况，适时地多争取一些负荷。”电量越多，效益越好，就越能增加激励员工抢发电量的热情和动力。因此，张家口热电公司将电量、效益、员工三者之间循环成为一股正能量，不断扩大抢发电量的影响力，建立了“刚性执行电量计划”和“加大抢发电量奖励”的双轨激励机制，对未完成计划的电量滚动到下周、下月进行累计，增强完成电量计划的敏感度和刚性管理，对超额完成电量的运行值加大奖励力度。
“电量不仅要抢，还要稳。这就要求电网在调负荷时，机组要能顶得上，所以安全生产工作就显得尤为重要。”该公司副总经理唐勇说。按照坚持“以风险防控为中心”的原则，该公司对设备问题原因管理坚持“一追到底”原则，实现了“人员无伤害，设备更可靠”工作目标，两台机组具备了争创金牌机组的条件和基础，www.china-heating.com2012年荣获全国电力安全生产标准化达标一级企业称号；机组投产以来共实现利润9.14亿元，每年均超额完成年度任务目标；2014年10月底，实现边际利润0.22元/千瓦时，在大唐国际火电机组中排名第二。
为提高盈利能力，张家口热电公司积极开展热价调增、补偿电价和税收减免工作，在河北省最早取得脱硫、脱硝和除尘电价批复。该公司2012年联合张家口市供热企业，多方协调，最终调整价格为28.06元/吉焦，张家口市成为河北省唯一一个调增热价的城市；2013年11月取得了河北省财政厅、环保厅下发的以奖代补环保专项资金221万元；2014年以来实现税收优惠合计366万元。
法宝二：价值思维，点滴做起
实现自投产以来连续6年盈利，除了增加开源外，张家口热电公司也更加注重节流紧缩，算好节约账。“成本控制是帮助企业实现盈利的有力手段，要像自己家过日子一样，从一分一克，一点一滴上省。”谈到持续盈利的第二大法宝，姚振纲这样分析。
众所周知，燃料是煤电企业的花钱“大户”，燃料成本控制得好可以直接增加企业的经济效益。张家口热电公司地处河北、内蒙古和山西三省交界点，交通运输便利，因此其周边的煤炭市场也相对开放。该公司紧紧抓住这个有利条件，以压低燃料价格为中心，实现标煤单价、热值差保持区域最低水平。“我们坚持每月召开一次进煤小组会，对走访各煤厂获取的价格信息和煤质情况进行分析对比，确定次月的进煤价格，保证燃料价格始终处在区域最低水平。”燃管部部长助理刘大忠介绍。
为了保证长达165天的冬季供热任务顺利完成，该公司自2010年每年开展保障性和经济性的冬储煤工作。在每年8月末，抓住煤价低位运行的天时条件开始存煤，春节前后煤价相对较高时期入炉，减少高价市场煤的采购量，不仅满足发电供热用煤，而且4年冬储煤累计创造利润已近达800万元。
伴随着国家对环保参数要求的不断提升，该公司坚持对标创优，大力推广环保新技术，先后实施了低氮燃烧器、脱硝系统增容、电除尘器高频电源改造、脱硫增容改造等多项重大技改项目。由于新增了大量的环保设施，势必造成厂用电率的迅速攀升。经过不懈努力，张家口热电公司以“小指标竞赛”为媒介，集全厂之力，深挖节能潜力，搞出了成果、赛出了成绩，在环保设施用电量大幅增加的情况下，厂用电率实现与去年基本持平。
每年冬季供暖，热网系统的补水就成了耗电大户，为了将这个耗电大户的帽子摘掉，该公司将锅炉连排疏水回收至厂外热网补水系统，每天回收热水约192吨，可增加44吉焦/天的热量，节约自来水274吨/天，减轻制水压力，节约厂用电1602千瓦时/天。在节能攻坚战中，该公司实现了停机不用燃油，机组启动全程汽泵上水、锅炉单侧风机点火等节能效果；设计了凝结水系统加装增压水泵、冷却水塔综合治理、机炉内漏阀门治理、永磁电机、空预器改造等节能改造项目，都取得了良好的节能效果。其中，电气专业创新应用6千伏永磁电机和电能优化器项目，投运设备节电效率达到8%到10%。冷却塔优化治理后，汽机侧真空度、水塔出水温度以运行记录数据做对比，真空度升高0.07%，循环水出水与湿球温差降低1摄氏度。
法宝三：管理增效 创新向上
“企业的持续发展，进而实现持续盈利，不仅需要我们做好开源和节流的具体工作，更需要我们在管理上有所创新。”谈起持续盈利的第三大法宝，总经理姚振纲说，管理上的不断创新，使得张家口热电公司的盈利水平实现逐年跨越式提升。
周六的早晨，燃料制样间里正如往常一样忙碌，技术员史玉兰正在对前一天的来煤进行着制样监督，而整个制样的过程正通过监控摄像传输到总经理姚振纲的电脑里。投产以来，张家口热电公司汽车煤单条进煤渠道给燃料保障和管理提出了严峻的课题。同时，入厂汽车煤采样机由于安全及技术等原因，无法采取汽车底部、边部、拉筋等位置的煤样，造成煤样代表性差，让不法供应商有了可乘之机。为此，该公司广泛调研，大胆实践，将海运煤皮带采样技术引用到汽车煤采样中，大大提高了入厂煤采样的代表性，成为集团公司首家对入厂煤采样系统进行创新改造的企业。中国供热信息网了解到此外，该公司还通过首创的供应商评价系统，将入厂煤到厂化验结果与供应商预报的指标进行对比，不仅提高了入厂煤煤质，为入厂掺烧提前提供信息参考，还建立了阳光透明、公平公正的供应商环境。在采、制、化的样品交接过程中，采制化工作人员各自编码，分段各负其责，如果样品出现问题，通过“逆向追责”的方法，可以快速准确地追查到责任区间和责任人。
2012年，张家口热电公司入厂煤皮带采样机及供应商评价系统集成创新，达到国内领先水平，火电厂燃料管理“逆向追责法”的应用实践，获得全国电力行业企业管理创新成果二等奖。
2014年，该公司确立了创建全国电力行业精品企业的奋斗目标。“精品企业从哪里来，从全体员工的智慧中来。”唐勇说。在张家口热电公司，设备部“创新工作室”的门牌格外醒目，而这个门牌发电部也有一个。“创新工作室”是该公司为提高企业的核心竞争力，鼓励员工在企业技术进步中发挥聪明才智，形成科技创新长效机制而专门成立的，发电部和设备部集中精力分别对优化运行和节能环保开展科技创新活动。2014年，该公司建造了合理化建议E化平台，从申报到评选全部在网上完成。生产副总经理唐勇、管理副总经理郭春源根据分管工作亲自参与评审。“合理化建议更重要的是采纳后的应用。对应用的合理化建议，建议人不仅可以获得采纳奖，还能获得成果奖。”唐勇说。2013年以来，该公司共征集建议312条，奖励274项，形成成果140项，创造经济效益近1580万元。重启修旧利废评比，13个项目受到奖励，共节约成本约47万元。
浓厚的“创新”氛围使张家口热电公司的生产经营管理充满了活力。工作室成立一年，共有26个项目纳入创新管理，14个项目已实施完成。其中，自主研发的“利用低热值煤气加热一次风提高磨煤机干燥出力”科技成果，经中国电机工程学会鉴定达到国际先进水平。自主知识产权已有19项获得国家实用新型专利授权。创新项目的实施，不仅收益了机组安全行、经济性的提升，更给员工在技术创新上增添了动力。
法宝四：责任传导 协同联动
2010年是张家口热电公司的“背”字儿年，投产喜悦的温度还没有降下来，接二连三的非停，让安全生产局面跌至低谷。“机组非停不可怕，员工们的信心不能丢，从哪里跌倒，就要从哪里爬起来。由此‘对工作极端负责任，对技术精益求精’责任文化理念应运而生。”谈到张家口热电公司持续盈利的第四大法宝，记者采访时，该公司纪委书记、工会主席宋锦荣这样总结。
张热公司以责任文化建设为核心，积极探索实践新厂新制企业文化建设模式和方法，充分挖掘企业在发展过程中的文化动向和文化需求，真正做到从实践中提取文化，使企业文化从培育期就入位、入脑、入心、入行，实现与企业发展合拍，与企业管理制度相融，与员工认同感竞合。
张家口热电公司党委书记闫玉俊在2014年工作会上强调：“企业党群工作只有真正融入到中心工作中，在完成各项生产经营任务中发挥作用，才能焕发出无限生机和活力。”在该公司企业门户网站上，每月的党支部挂星评定竞赛表展示着各党支部各项工作的完成情况。“我们将工团活动纳入到党支部评比范围内，实现党建带团建、带工建，党工团协同联动，发挥党组织的最大效能。这也使企业责任文化建设成功实现落地。”宋锦荣说。
每年9月是该公司企业文化月，都会开展大型系列主题文化活动。几年来，《家和万事兴》文明家庭评选，激活“小家”和谐“大家”；《寻找最美员工》道德讲堂，让最美绽放基层；《感动张热》故事讲述，体味感动的力量；《最美张热》情景短剧表演赛，真实演绎神身边的故事……这些文化活动从不同角度拉近了企业与员工的距离，讴歌企业发展取得的丰硕成果和可喜成绩，引导和激励广大干部员工树立主人翁责任感，爱岗敬业。
让企业文化暖心，是张家口热电公司深化“暖心建家”活动的创新举措，更是创新责任文化内涵的重要举措。通过大量的暖心活动，员工们感受到了企业的温暖和责任的践行。在“暖心建家”行动中，该公司为员工送生日祝福、为新婚夫妇送贺礼、为面临高考的员工和子女送关怀、为孕产妇女员工送贴心、慰问退休、困难及伤病等员工送关爱等，让不同群体感受到企业的关爱，企业文化在潜移默化中走进员工心中。
6年来，该公司文化建设与企业发展实现了共同发展，企业持续盈利，利润水平不断攀升，燃料管理、标准化建设、6S管理、廉政建设、党建创新、大唐生力军品牌建设都走在了大唐国际系统企业的前列。该公司先后获得了全国电力行业企业文化建设标兵单位、全国模范职工之家、全国职工教育培训示范点、全国工会职工书屋示范点，全国五四红旗团支部、荣获河北省五一奖状、文明单位、模范劳动和谐企业、河北省第一届职工职业道德建设标兵单位、河北省职代会星级企业等荣誉称号。
若是说数风流人物还看今朝，张家口热电公司作为一个热电联产企业的新星，生机勃勃，正如东升的旭日，朝气蓬勃。勤勉的张热人正以更加昂扬的姿态、饱满的热情和充足的干劲，朝着目标坚定前行，书写发展的新传奇。
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